Lip sync 是顆災星

對我的上一家公司來說，lip sync 等同災星。一旦出現，總會掀走一些正能量、人脈、信任。

要命的 (literally) 那一次，通知來得很急，所有分公司都只有一星期去準備。大家都視為工作的一部分，所以其實只有五天的時間。幸好是每部門各自創作一條視頻，月然後才合輯起來。若不，哪裡會有如此悠閒時間，公司全人類一起 brainstorm 再一鏡到底的拍攝？是的。各部門遞交的，是要一鏡過而且不容許後製。

集團發展過於迅速，有眼光但不善管理的人就以 team building 為出發點，想出 lip sync 這點子。因為操作細節上會對同事產生不便，以及我不覺得能達至鞏固或加強不同地域部門之間的關係的預期，我表示反對。

十多年的訓練，教我習慣了在深夜去參與比自己晚十個時區的會議。每次大家看到我在 Webex 出現，都會以好奇但無意的習慣性口吻來問我是否不用睡覺。這句早已經成為不常見面的人常用的 ice breaker。也並非每次都是我的深夜，如果大老闆在這邊，就會輕鬆得多。從前渴望每天能多睡一點，報應來了，最近兩年，每天都睡到日上三竿才醒過來。睡到自然醒，人家看是多麼的奢侈⋯⋯

說得太遠了。安妮維，荷爾蒙雖然搞定了身體對習慣晚會（還是早會？）帶來的壓力，卻誠實的藉由情緒來表達我的極度厭惡。在大堆頭的會議上，當中法國總部的人數最多，其次是歐美分公司會說法語的，然後是唯一有聽沒懂的我（嚴格來說，就我一個來代表整個亞洲！這個後來會再說說）。

每次會議在開始討論時，大家都會動的調到英語頻道，不到幾分鐘就變成雙聲道，然後直接只有法語。"Hey guys, English" 的 magic spell，效果短暫。相信是我沒練成，或咒語根本已滑牙。

大家當沒聽見，我唯有盡力去抓重點。有人繼續為提出 lip sync 而沾沾自喜，我繼續反對，起碼也減少至一年一次也好。

那次也是最後一次的 lip sync，因為災星帶走了一條生命。有人也就開始七嘴八舌。