我們會發現與其要求 DAO 的成員對「未來要做」給出承諾，不如大家各自發揮、各自努力，等完成之後大家再針對「過去完成」的東西來評價、給予資源補償，或許更適合 DAO。因此我們會得到 DAO 這種組織架構的資源分配最佳原則：「對過去完成的東西有一致的看法，比對未來有用的東西來凝聚共識，相對更容易。

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