新創人資系列#1 如果我沒有 HR，我該從何做起 - 談新創的組織與人力資源診斷
多數新創公司在還沒開始準備要規模化之前，多半是沒有一位專職 HR 的。多半可能是行政會計兼人資、營運主管兼人資、創辦人之一身兼人資、或者人資作為任務或專案形式指派給公司所有人（這種全民皆人資的概念，某方面來說也是人力資源追求的目標之一）。那如果在這個基礎上，在組織與人力資源上應該先做甚麼呢？
人資初一十五 理論派人力資源家，撰寫人力資源管理議題，主題包含新創人才管理、人資理論雜談、管理心法與外功、職涯發展，偶爾摻雜人資鬼故事與職場胡說八道。
[Meetup 筆記] 反覆試探、修正的工作框架──從Cynefin Framework看Agile
推廣Agile（敏捷開發）的時候，無可避免會遇到一條提問：到底Agile 能夠解決甚麼問題？這條提問並不容易回答，而Cynefin Framework 可以幫助我們更清楚地描述Agile 適合解決的問題性質。講題：A Language of Problems: using the...
