設計產品時，設計師習慣從「使用者正在使用產品」的場景去進行設計，但比較少關注「使用者還沒使用產品」之前會遇到的各種狀況。而這也是許多產品沒辦法受歡迎的原因之一。

https://unsplash.com/ 在任職的三個月又兩週，這幾天忽然有開竅的感覺：抓到老闆想做什麼事情了！但跟我想像的完全不一樣。原本我對公司產品的理想狀態是：第一、依照產品三元素：蒐集需求、市場、技術資料透過使用者訪談找出需求，評估市場的機會（先找到Product Bu...

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀極致產品：創新爆款實戰心法《極致產品》(KOBO)作者周鴻禕，是中國互聯網知名的產品經理之一，360 集團創始人兼CEO、知名創業導師。一手打造了 360 安全衛士、 360 殺毒、 360 安全瀏覽器等知名產品。

閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀 之前學完得到 APP 一堂課程《梁寧 產品思維30講》，接下來會依序複習，順便挑選幾個有興趣的單元整理重點心得給大家。梁寧 產品思維30講梁寧是著名產品人，曾任湖畔大學產品模塊學術主任，聯想、騰訊高管，工作經歷橫跨 BAT，與中國知名企業（京東、美團、小米）有長期深度交流。

Photo by You X Ventures on Unsplash閱讀次數滿了嗎？請點我免費閱讀 更新時間：2021/01 適合讀者：產品經理、專案經理、產品設計師、使用者研究、產品團隊相關人員 從各大神搜集來的 PM 和設計師必讀清單，做產品技能又深又廣又難。