這幾天，商業思維學院正在推動九月的打卡學習活動，看到很多自己留下的心得筆記，透過同學們按讚而再次出現在版面上，一方面感謝同學們的認可，代表自己當初堅持輸出的心得對於同學們來說是有幫助的；二來也透過這個機制，與當時的自己跨時空重逢，有些觀點始終於一，有些觀點在過了一陣時日後，好像也…

咬牙努力了將近一年的時間，總算攻下金色證書，拿到證書時真的是鼻頭一酸，眼眶泛紅，自己也覺得感動到有點誇張，決定寫下這份心得，希望日後回首，還記得現在這個自己。

從以前到現在，如何在年底績效評估的時候，利用數據化的方式來自證自己的績效，一直都是很困擾我的事。剛開始工作時沒有什麼太大的問題，後來進入外商工作，強迫每年都要寫 KPI/OKR 時，真的是非常困擾我。

當天的訪談當中其實有很多非常受用的人生哲理，可惜囿於主題及篇幅，無法完整呈現，但含淚咬牙全部刪除也不是我的風格，在幾經思量下，決定把這些素材作為我的迷妹心得，與大家分享。身為一個資深的冒牌者症候群患者，其實一直不覺得自己有什麼做得特別好、特別擅長的地方，許多事都是僥幸，也都是運氣…

在 3 月中下旬的時候，加入了學院 Light Talk 的志工小組，在 Andy 的 Light Talk 場次，認領了撰寫專訪文這個任務，也與大家分享此篇專訪文，一探曾經任職於台北 101 的 Andy 對於轉職及創業應有的準備，還有對未來人才的看法。

從去年開始，在商業思維學院學習帶給我很大一部份支持力量是共學的伙伴，利用學院的環境，籌組兩次讀書會，以學院中《共讀的力量》主題講座的心得，作為主持兩次讀書會的復盤，與大家分享我的實驗驗證結果，我想應該是很不錯的事。

「政治」在聊天的過程當中就是一個禁忌的話題，一旦挑起很有可能讓討論氣氛變得劍拔弩張，所以避之不談是最好的選擇。但在職場卻不能用同樣的態度面對，如果逃離「職場政治」可能會讓自己落了裡外不是人的窘境。如果能早些時間了解職場環境，就能早點為類似的情境作準備，因此誕生出這一篇文章！

早上經由學院Evonne老師分享商業思維學院的目標設定功能，點進去實際使用完之後，因為真的太驚豔、太感動，立馬地寫了體驗心得。

疫情改變了我的生活型態，線上課程給帶來我生活上的改變

感覺好幾個月沒寫文章啦，這麼多要整理的思緒，有的是交叉口的抉擇，有的是多年來的自尋煩惱，有的只是一些轉移注意力的小樂趣吧 先來借商業思維學院的題目盤點一下今天學習狀況今年完成了哪些工作任務或專案？今年歷經了二度轉職（？）從訂閱制媒體跨到產品經理，再跨到賣烈酒的。

「特權」這東西就是自己有的時候理所當然，沒有的時候又眼紅心癢。其實我們都不想要公平，我們要的是老闆的青眼相待。

對我而言，這是很特別的收穫，我不是去上了一門課，拿到了一張完課證明收到抽屜裡，而是在這一門課之後，習得專案管理技能 LV 1

簡記我與商業思維學院的相遇，以及這半年在學院的收穫。

Matter 第一篇就講放棄這個議題好像有點放，不過還好我一直百無禁忌啦。今年加入了商業思維學院，在與學院中的同學分享自己無心的一句「學院在課程的安排中，有一件事情是教我們學會放棄」，沒想到引起許多人的反饋。其實這句話最初的靈感來源，是 Gipi 院長在始業式分享，去年同學發生的...

掌握六項要訣即便是WFH我們也可以為自己和團隊打造一個高效率的工作環境

創新的用途理論：掌握消費者選擇，創新不必碰運氣前言哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生是偉大的管理大師，管理者或做產品的應該沒有人不知道他，他的著作豐富《創新的兩難》、《創新者的解答》(KOBO)、《創新者的修煉》(KOBO)、《創新者的 DNA》(KOBO)、《創新的用途理論》(K...

參加了商業思維學院，選修了產品經理的學程。剛好Clubhouse正夯，所以產品經理的主理人 Evonne也請參加課程的同學對這個產品做個Case Study。Evonne請大家可以參考下列的脈絡思考 你使用過Clubhouse嗎？你是聽眾．講者，主持人，還是還沒使用呢？