從個人職業生涯來看，在start-up的PM更像是為創業作準備， 會專注於如何用很少的資源，極大的未知中去找到第一個客戶的痛點，富有創意的做實驗，而在scale-up更加是學習如何和其他部門合作，做一個能持續，能支持一百萬用戶的產品。

多數新創公司在還沒開始準備要規模化之前，多半是沒有一位專職 HR 的。多半可能是行政會計兼人資、營運主管兼人資、創辦人之一身兼人資、或者人資作為任務或專案形式指派給公司所有人（這種全民皆人資的概念，某方面來說也是人力資源追求的目標之一）。那如果在這個基礎上，在組織與人力資源上應該先做甚麼呢？

photo from: Taaze 讀冊Theranos，在2010年代前半大概是醫療界無人不知無人不曉，眾所矚目也滿心期待會成功的一間新創公司。但是在2015年本書作者 John Carreyrou的調查報導踢爆了這間公司一連串的造假醜聞之後，除了在新創圈和醫療界留下一陣唏噓之外，還有創辦人纏身的官司。