这个世界上一切困难都是机遇。Matters目前处于发展的最好阶段，被GFW墙确保社区用户的高质量；币圈萧条使LikeCoin的币值降低促进用户抄底屯币；同时垃圾项目大面积死掉，Matters只要没死就说明其项目质量高；同时言论自由这一标签，可以吸引数亿与共匪立场相背的用户。

常見的老問題，嘗試聽聽我的新解方。

本文缘起是看到了《一年Matters觀察：在我眼裡Matters所面臨的困境》想写一篇评论，写了一半，想到不如改为文章： 也曾在积极参与的时候体验过短暂的黄金时代。梳理一下自己写得少的原因: 想积累更多之后再写，于是输出变得非常谨慎没有一个写作和交流的触发点，于是恶性循环：不再交...

最近在Mewe（重新）追縱不同的網媒、KOL和專頁的時候，才發現Patreon在香港用戶間的使用率比自己想像的還要高得多，有些專頁更是不斷有讀者追問會否開設Patreon，可見香港人對「文字有價」概念相當受落。雖然過去在Medium也陸續看到有文友「轉場」至Patreon，但自己...

看到Michael兄寫Steem/Hive/Blurt的騙徒事件，除了對這些區塊鏈社交媒體的運作方式和平台文化有多一點了解，也想起了自己兩年前初次聽說Steemit及其他區塊鏈社交媒體/內容平台時，寫過的一點隨想（或願景）。兩年過去，世界變得天翻地覆，網絡生態也改變了不少，儘管自...

本週來到分享教學系列 07 號文章，在標題列打上編號時有些感動（可能是因為快解脫了吧） 同時也覺得好險有展開連續十週的自我挑戰，如果當初沒有逼自己，如今什麼也不會留下。記錄自己的思想真的很重要，不是出於自負，而是能將自己思考的演進具象化，看見改變的軌跡。

本文開頭就先跟各位讀者土下座道歉，上週深陷各種死線，所以動用了 Ten Articles Challenge 中唯一的請假機會；本週正式復出，同時嘗試比較不一樣的文章風格，一樣是分兩篇，上篇會整理一些生活經驗並歸納出一個假設，而下篇則會查找相關研究，嘗試驗證上篇提出的假設。

上週在分享教學系列 04 號文章中提及，開設線上課程有兩大風險以及該如何做銷量預估，本週將接續分享線上課程一旦銷售成功即可得到的高報酬，並幫大家統整誰才適合開線上課程。相較起其他媒介更高的報酬 上一篇文章感覺都在說線上課程的缺點，製作成本高、銷量難預估、講師的信任資產要累積足夠等…

上週看到許多老師分享開設線上課程的輝煌戰績，鼓勵大家藉由開課建立被動收入。看到越來越多專業人士透過線上課程達成生涯目標，真心很為他們開心，也對於這個產業的發展更加樂觀。不過在業界一片叫好，鼓勵人人都該開課的氛圍下，我倒是想分享反向的觀點──不是人人都適合開線上課程。

上週發佈離職文後引發了意料之外的迴響，非常感謝願意閱讀我的文字的所有人。接下來我與好友展開了 Ten Articles Challenge，自本週起每週更新一篇文章，連續十週，拖稿者需要請對方吃一頓大餐。在這次挑戰中我預計以「分享教學」為題撰寫十篇文章，還請各位讀者監督我了！

離上次發表文章大概有一年了，原本還打算寫一系列以 Hahow 為例的內容團隊管理心得，沒想到再次發文竟已離職。想藉由這篇文章記錄自己決定離職的心路歷程，也跟身邊的人分享離開 Hahow 這個最強後盾之後，我打算做些什麼？歷經了四版名片，終於從 Hahow 畢業！

4月，是Steem4周年，也是SteemCn新手村2周年的日子，村长举办线上征文活动，让大家谈谈Steem往事。正巧，我前些日子刚写过一篇《steem往事》，从慕名而来，失望而去，到好奇回归，这个心路历程，倒像是为这次主题征文定制似的。我和Steem也就这点寡淡的交集，也不会写程...

圖片來源：Pixabay 慢慢在熟習Matters，作為Steemit老用戶，來到一個新平台，體驗良多。（如有興趣了解Steemit為何物，可在關聯作品看看我之前的一篇文章。） 因在Steemit日子悠久，就算在新平台也不會不想如何得到文章收益。

Steemit早於2016年面世，是國外一個比較著名的區塊鏈內容平台，文章亦以英語為主流。我在2017年加入Steemit，主打雙語文章，即中文及英文，經歷了幣市大時代，曾試過一篇文章賺接近1000港幣，亦眼看著Steem，Steemit使用的代幣，由最高接近10美元跌到現在的0.1x美元，實在是感受良多了。

作為內容團隊經營與管理系列的第一篇文，就來談談 Hahow 平台是如何產製線上課程的吧！我在Hahow 任職四年（含一年實習），總共經手了 66 堂線上課程；無論是擔任第一線的內容企劃或團隊管理者，最常被問起的問題不外乎這三個：Hahow 平台會如何協助老師製作課程？

感謝生鮮時書促成了台灣第一個知識產業小聚，讓我們這些知識付費、線上教育的內容製作者有機會能互相交流取暖。很榮幸可以代表 Hahow 好學校擔任第一場聚會的講者，活動當下在 Sli.do 上收到了非常多提問，可惜因為時間限制無法在現場逐一回覆；秉持著「讓知識技能觀點有效流動」的精神...

想知道我們該如何定位 Matters。作為一項產品，我們是應該更多把 Matters 當作1) 討論區用，還是當作 2) 發表文章的平台？討論區用法是主要問個問題，加上幾句背景介紹或個人關注點，然後就讓大家開聊 (有點像知乎，只是作者的後續互動比較好找/visible)。

前几天，百度贴吧把2017年之前的帖子都隐藏了。百度贴吧是2003年开的，这十多年的历史帖子，互联网变迁的见证，就这样不见了。（见知乎讨论，已经有人比作烧亚历山大图书馆了） 借这个机会，整理我对下一代内容平台的期待。核心需求就一条：数据主权——我的数据归我控制，服务商不能想卖就卖、想删就删、想改就改。

【問答時間】2019 年 3 月 28 日 —— 4 月 3 日 【本期話題】電子書市場有什麼問題？理想的內容平台可以是怎樣的模式？【嘉賓介紹】黃一琨（@huangyikun），資深出版人、媒體人，曾任中信出版社數字閱讀業務總編、簡書版權中心總裁等職，同時也是 Matters 早...

基于所谓平台的内容越来越多，再也不是什么内容稀缺的年代。人们每20分钟都会看看手机屏幕，生怕错过什么。可是一周时间下来，我们难以回答看到了多少有价值的，或者令自己身心愉悦的东西。大数据算准了我们的生理反应，一次次的简单，却有效的刺激着。很难说清楚我们会信任哪个作者，哪个论点。