一個團隊通常都會存在著不同的角色，為了將團隊管理的效益最大化，領導者必須瞭解所有人的優劣勢，並將每位成員放在對的位子上發揮所長。

新冠疫情爆發至今已滿兩週年，近期確診人數又再度上升，疫情期間許多企業採取部份遠距、部份在辦公室的混合辦公模式，但在這樣的工作型態之下，往往會造成溝通及工作控管的困難，面臨這些挑戰，企業該如何因應？

可以怎麼看請人「幫忙」這件事？有點奇妙的是，通常人會樂於助人，不管是出於利己或是利他都是合理的，但是當別人把事情丟過來的時候，很容易會覺得「這麻煩透了。」當然最簡單的問題點，是出在「這是不是有選擇的？」不過我想試著再往下一層，看看與人協作時的權力問題。

「區塊鏈」問世，讓「金流」得到解放，還權於個人。

我對 Web3 的理念是「協作、共建」。

寫在鏈上，永不磨滅；不論是「自用」備份與「共創」協作都兩相宜。

願盡一份心力，為社區搭建起進入 Web3 世界的其中一座小橋樑。

或許遠距工作降低金錢及交通成本，而溝通成本卻相對提高，連面對面說話都表達不清楚了，隔著遙遠距離的線上溝通該如何是好？

現代社會不只有「發展」與「成果」，也有黑暗的一面。