職場攻略| Forever Young -觀察筆記

我最近又在帶一個新人，對，又一個。

七日書結束的真很剛好，這幾天忙到不行，好不容易忙完大活動，會議債一個接一個，在睡眠不足情況下，剛剛終於慎重地交出了一個新人的培訓計畫。

過去我帶的人也不少，領到我這邊的新人通常都是一張白紙的新鮮人，多半都是指派、託孤，或是...硬塞的，這次我蠻幸運的，從一人團隊、到提案建立組織，每個成員都是我親手從通知面試開始、一路送進來。

我現在帶人都有好幾雙眼睛在看，一來是我司辦公室文化太鮮明，二來我所在的位置屬於禁衛軍，三是在老公司裡我已經算是少數35歲以下的主管，還能吸引到20幾歲的新人，更是當作寶來看。

回顧我一路走來，遇到了非常多的長官拉拔我長大。

雖然我開口閉口，每個有職級的都是長官，這是我心裡面的定義的長官有三種：「主管」、「老闆」和「師父」：

• 「主管」：我會定義為「因職位的權威而不得不服從、不得不尊重的人」，他們所在的高度，絕對有值得學習的地方、但我就是沒有沒有想成為那樣的人。至於有位階、我連想要尊重的意願都沒有的人，則是不算在此分類。

• 「老闆」：雖然，嘴巴上我都稱呼大家都是我老闆(不管是我的客人、我的主管或是我的師父)，但我心裡定義的老闆就是公司的beneficial owner，最終實際付我薪水的人，可能是我所在職能的關係，往上一兩個階就到董事長、XX長了。對待他們就是要像男女朋友，有時候...就是無理了也只能摸摸鼻子、自己選的公司，自己扛，老闆出的難題就是天花板了，不管是情緒上的、理智上的考試，畢竟是公司掌舵者，能分擔點、也是一種福氣，通常我會依靠家臣型主管神準的考前大猜題來存活。

• 「師父」：稱作「師父」的人，是我內心深處渴望效仿的角色，至於下班後會瘋狂抱怨還是幫他們說話就是要各自看人品了。我很幸運，我跟過的師父都能稱得上業界很有名的前輩。有他們，我就不用自己想像最佳實務會是甚麼樣子，只要複製他們腦袋、我就能成為我在職場上最好的版本。

話雖然是這樣說，要成為師傅的樣子，也是摔得鼻青臉腫，我會賞析我的文章七日書 #4 我的人生飯桌｜重新加熱 - Jing (@jingthereforeim) (matters.town)，就是因為我師父總是能在每個階段改爆我的報告，直到有一天發現「還OK」、「還行」、還字頭的評語越來越多，就發現我又長大了。

我曾聽過一位老師說：「我從來沒有告訴你這個技能很難，當你把這件事情當作理所當然的時候，你自然就學會了。」

之前在書上看過一個故事：某某有機化學原料的提煉很難，實驗室還出了很詳細的手冊協助研究生如何提煉材料避免浪費時間，結果，有一天就被一個臨時交辦任務的大學生隨意的煉出來了。大家都很訝異他怎麼做到的，他就老實的描述過程以後，眾人才發現，是那過於詳細的教戰手則、反而貼上了「難度高」的標籤，而這個警告標語也成為限制性信念。

今天，新人很努力地聽，很努力地吸收，感覺得出來她也想要急著成長，問了很多類似「我要怎麼做才能向妳一樣」的問題，我請她放心，一步一步來，我會負責把妳教到會的。

畢竟我也走過來，知道這真的很不容易。