實在差勁的主管，為何老闆還予以重用？

大峽職場一分鐘短文

跟一個老朋友聊天，他提到了對公司的感慨。

為什麼有些主管明明很差勁，老闆卻不知道，還重用他們？.....................

我想這不僅僅是朋友的公司會發生，而是大多數的公司員工都會有這樣的疑問！

從老闆的角度看，對各部門主管的管理方式及處事作風一舉一動皆要明察秋毫，是沒有必要的事。
為什麼呢？畢竟企業就是完成任務達成目標，在能一定容忍的範圍裡，不會管你細節和手段。交出了報表成績，完成了任務，老闆根本不想去理會背後你做了什麼。

「宅心仁厚、品德兼修、按部就班、循規蹈矩」等等，在企業的各主管眼中，就是個拿來管理下屬的武器，主管未必要一一具備，主管真正的價值就是要「完成公司賦予的任務」。

企業主管不是為人師表，也不必非要對下屬以身作則、以德服人；最終能完成任務才是第一要事。

某些看似差勁的主管，其實有著特別的任務或是有特別的專長，這個主管如果可以讓老闆在想要用他的時候放心託付他任務，他即使聲名狼藉、私德堪慮(當然會有一個忍受範圍)，老闆依然會衡量後果的重用他。

你的主管很爛，卻很得老闆重用？

多數的情況是，你覺得差勁的主管，但在別人眼裡或是老闆眼裡，並不差勁。
而是你沒有站在自己以外的角度看事情而已。

文2017.5.3
增修2022.5.3