七日書 #8-3｜太想接住的所有盤子

那是我第一次向上級反應，我真的快撐不下去了，沒想到我獲得了長久以來的答案。

前年，面對突如其來的龐大任務，以及言語霸凌，這次我選擇如實稟告，並請求指導。正如我所預料，對方指導我改變心態，並約了時間和我聊聊。我以為會獲得為加害者開罪言論，我打算摸頭完後，我將會提出離職。

我對請求支援沒有太多的期待，過往我總是忍受著社會的鐵拳，久了我知道怎麼閃，或是我側面繞、用各種迂迴方式想要憑一己之力解決，默默地去找工作，直到最後一天，我不會回嘴，也不想接受指導，我以既有的價值觀來辨識著自己是否還能待在同一個環境。

可能是自己也準備好了如何用開放心胸，去面對新的指導。

可以摔破的盤子。

師父說我太想要接住所有的盤子，所以一個盤子都接不住。真的必要的時候你得拒絕，你一定要分辨出那些盤子是最重要的，有些工作真的不行或是做不好，真的就算了。原來是要我放過一部分的自己，才有餘裕去接住所有的盤子。

這個道理好像很簡單，但我怎麼就沒有發現呢？

他給了我很多引導，都跟工作技術與知識層面無關，對於節奏的拿捏、以前沒人教過我的小主管的做事心法，當時的我聽了個大概，我花了很多的時間去實踐。

原則總是很簡單，剩下就是需要我去修行的旅程了。

八十分就好。

年底時，帶人帶到好心累，主管看出了這份緊張讓團隊疲乏。先不追究肇事責任，我就談我能夠解決的。

他問：我的焦慮來自哪裡。我指出了幾個我會在意的點，主管很不意外，畢竟拚了老命，我為團隊取得的成果是有各種主客觀的證據。我想要我的團隊跟我一樣厲害，我就能放大我能量，然後做出所有我想我的事情，也許在這個野心上，我也被逼急了。

他接著舉了很多例子，包括前手做到及格線他就很滿意，睜一隻眼閉一隻眼。或是他如何看開大老闆們對他的期待。這幾年他依舊很受老闆青睞，即使很多的重擔已經不在他身上，但最重要的核心和信任，用一種很佛系的方式牢牢地握在手上。

原來我在做賠本生意。

如果對方只想用10塊錢買8塊錢的東西，那我為什麼要用12塊錢的成本去投資未來的生意。老闆買了我的時間，我也給予了相應的成果。那麼剩下的就是我的超額報酬，我有甚麼好焦慮的？如果標準和天花板已經設定好了，那我又何必傻傻地去闖？如果需要等待催化花熟蒂落，那麼我豈不是太早的求取功名？

所以又是我糾纏著自己不放了，在這一下去，會連帶著團隊都會一起陪葬的。

體悟了這點，我厭世了一兩周，覺得自己太晚知道，像個傻子毫不保留的花費的心力，不斷用笨方法工作。原來我只要八十分就好啊，會不會拿到太高的分數，我搶了其他人的光采。價值觀爆擊開啟了一連串的自我拷問、回溯，我感覺我自己又哭又笑的在漸漸接受一個更好版本的自己。

於是我不斷練習，安排了更多的時間在自己身上。

昨晚我意外的睡了好覺。不知道是不是這篇草稿整理了我的想法，喘不過氣的工作壓力其實都是來自於內心的焦慮。

所謂的盡人事，原來我都想錯了，燃燒了自己就不會有然後了。我先是耗竭了自己，才慢慢怎麼學會圓滿。