好像你有選擇的權力，但其實決定權早就被操控...

我覺得，要常常吃不同的食材，營養才會均衡；所以不時的會往坊間的自助餐去解決一餐，畢竟這裡有許多不同的菜色可供選擇。

不過，我發現我在欺騙自己。

因為雖然有這麼多菜餚可以選擇，實際上還是會選擇自己喜歡的那幾種，所以根本沒有營養均衡...

要跳脫自己的慣性沒有這麼容易，自己最大的敵人就是自己。

這句名言有道理，能改變自己就是成功了，不是嗎？

似有選擇，卻依然朝著別人舖好的路看走去！

現實生活中有很多事情都是「看似有選擇，卻依然朝著別人舖好的路走去！」的苦惱，好像是我們自己主導自己，但仍是被大環境所控制。

我們不說大環境大社會的洪流，就說小事吧！

企劃案我們都會寫三個方式讓上司選擇，
我們當然希望上司選擇那個自己想要的那一個...
所以除此方案之外，另兩個選項都會設法讓上司看起來不大妥當。
上司即會朝向我們希望的提案方向選擇。

社會經驗較淺的朋友可能會說：
為何要故意用這種引導方式來達成目的呢？乾脆就說出你想要的那個提案選擇就好了啊！

我們若不讓上司有選擇題可選，上司會認為方案不是他決定的，而是你的決定。所以必須讓他選擇，代表這個案子是上司全權決策的。

當然，有些主管能放手讓屬下決定事情，你也是上司信任的左右手，這種多此一舉的小心機當然就不需要了，但這也要當你能值得上司信任之後的事了...

另外，這也要是能放權的開明主管才會採用你的決定，若上司格局較小、或權威愛面子的個性，你還是非得使用這種方式才能做事。

職場經驗深淺度的提案功力

「提三個方案引導上司選擇」這個功力也有職場經驗深淺度的差異，上司並非傻瓜，你提的案子若其它兩個選項實在太離譜，上司也會感覺你在玩弄他，這種粗劣的心機可能會讓你偷雞不著蝕把米。

高明的職員會讓這三個提案都難以抉擇，優缺點分析的頭頭是道，但這其中的些微不同，就是你得知並觀察的「上司喜好」及「做事風格」。有的上司細心重視數字、有的上司大氣喜愛用感覺下判斷、有的上司重人情義理、有的上司錙銖必較蠅頭小利、有的上司偏好遠景、還有上司是男是女、平時個性和處事方式等等，每每都是南轅北轍截然不同的，這就是你的平日工作觀察及經驗，針對能決定提案的上司做的不同處理。

這是一個「給他選，但其實決定在我！」的概念，嚴格想想現在社會上充滿這種模式。

例如：
幾家想同性質的店開在一起，讓顧客自由選擇去挑一家購買，其實老闆都是同一個。

現在連選舉都是去選個比較不爛的，也是這種「選擇」模式。

我們跳不出這個框框，就算跳出了這個框框，也落進另一個框框的圈套。

文2015.10.30
增修2021.11.2